打造一流钢筋焊网服务商
创皖马百年品牌

2022年4月11日，马钢比亚西二季度安委会暨三月份月度经营分析会在二楼会议室组织召开。公司主管以上管理人员参会，总裁马文波主持会议。

会议学习传达了上级关于安全生产的相关文件精神，总结评价了一季度安全工作任务和绩效指标完成情况，安排部署了二季度安全重点工作。

总裁马文波指出，安全管理要树立一盘棋、标准化和制度化的思想，不断梳理完善制度流程，加强教育培训，切实把公司部署的各项安全管控措施抓牢抓实。

党支部书记占成友要求，安全管理是全员参与的事情，管理人员要主动学习《安全生产法》等法律法规，贯彻中国宝武“违章就是犯罪”和“安全1000”理念，切实做到“安全第一、违章为零、隐患为零、事故为零”。

随后，各职能部门负责人分别就上月重点工作、指标完成情况、存在问题和本月工作计划作相应汇报。

最后，总裁马文波首先代表经营团队，对公司全员近期面临内外部诸多挑战情况下，辛勤付出所取得的经营绩效表示感谢。同时，强调新一任管理团队上任，一定要摆正自己的角色与定位，抛弃过往和历史错误的认知，履行扁平化、条线式一体化管控方式，提高风险管控和资源协同能力，树立业绩和贡献导向，在董事会授权范围内，以制度和流程为抓手行使职权，勤勉尽责，本着一切为企业发展、一切向股东负责、一切为员工着想的指导方针，齐心合力为公司发展贡献力量。

党支部书记占成友对本次会议进行总结。一是公司3月份在疫情影响下取得好于预期的经营业绩实属不易、可喜可贺；管理团队平稳过渡、各管理部门高效推动工作，成果可喜可贺。二是营销部门要加大回款力度，提升公司的资金风险控制能力。三是各部门既要开源节流、降本增效，又要积极寻源、扩大市场。四是做好各类事项的评价工作和闭环管理。五是根据组织机构和部门职能的调整，有序做好管理思路落地工作。六是一如既往的落实疫情防控工作。